Beraterin kennenlernen

Wir wählen die Art der Zusammenarbeit, die zu Ihrer Situation und Ihrem Ziel passt.
So können Sie sich leicht in Ihren persönlichen Entwicklungsprozess einbringen und Ihr Potential entfalten.

Als Ihr Coach öffne ich Ihnen einen absolut vertraulichen Raum. Wir reflektieren die Themen, an denen Sie weiter wachsen möchten. Wir analysieren die Hindernisse, die Sie herausfordern. Ich stehe Ihnen als Spiegelfläche zur Verfügung. Durch meine Rückmeldungen können Sie Wirkungszusammenhänge noch klarer erkennen. Ich denke mit Ihnen authentische Schritte voraus, um Ihr Potential weiter auszuschöpfen und Ihre Überzeugungskraft zu steigern.

Als Beraterin bringe ich meine jahrelange Expertise vor allem in den Themen Kommunikation, Führung und wertebasierter Zusammenarbeit ein. Wir erarbeiten miteinander wirksame Strategien, die Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich, zukunftsfähig und resilient machen.

Als Facilitatorin initiiere ich Prozesse, die Ihre Mitarbeiter wirksam einbeziehen. Ihr Wissen, ihre unterschiedlichen Perspektiven und ihre Kreativität werden aktiviert. So entwickelt sich Engagement und Kommitment bei jedem Einzelnen.
Die professionelle Zusammenarbeit wird spürbar effektiver. Die Grundhaltung und Methoden der Facilitation sind für die erfolgreiche Bewältigung eines echten Change essentiell. Bei tiefgreifenden Veränderungen müssen Menschen aktiv involviert werden. Solche Transformationen können nicht angeordnet oder bestellt werden. Mit einer Pilotgruppe, einem repräsentativen Querschnitt der Mitarbeiter und Führungsebenen, werden die Prozessschritte vorausgedacht. Die Veränderung beginnt im Kleinen und wird Schritt für Schritt ins Unternehmen transferiert.

Als Trainerin plane ich entsprechend Ihrer Zielsetzung ein stimmiges Seminardesign. Die Methoden wechseln zwischen Wissensvermittlung, praxisnahen Übungen und Selbstreflektion mit Feedback, wenn gewünscht mit Video.
In der kleinen Gruppe kann jeder Einzelne seine persönlichen Prioritäten selbst definieren und umsetzen. In aller Regel erkennen Sie bereits im Seminar erste Fortschritte. Ein Trainingsprogramm kann für 1 oder 2 Tage konzipiert werden.

Als Moderatorin begleite ich Sie und Ihr Team bei Meetings oder Offsites. Zur Vorbereitung sind eine detaillierte Situationsanalyse und eine klare Zielsetzung wesentlich. Wir stimmen eine stringente Agenda ab und klären die Rollen und Verantwortlichkeiten. Im Verlauf Ihres Meetings bringen Sie sich voll inhaltlich mit ein. Sie können sich darauf verlassen, dass ich sowohl den inhaltlichen Focus als auch den zeitlichen Rahmen im Blick behalte. Die Visualisierung von Fragen und Input hilft, dass sich alle auf den momentanen Diskussionspunkt konzentrieren.
Das Ziel sind tragfähige, gemeinsame Vereinbarungen. In einer vertrauensvollen und offenen Atmosphäre können auch schwierige Themen verständnisvoll besprochen werden. Dadurch wird auch die Basis der generellen Zusammenarbeit im Team neu gestärkt.

Entwicklung schließt immer auch Unsicherheit mit ein – bekanntes und vermeintlich sicheres Terrain muss z.T. verlassen werden, um neue Gebiete erschließen zu können.
Meine Aufgabe ist es nicht, Ihnen die Unsicherheit zu nehmen, sondern mit Ihnen zusammen in vollem Kommitment durchzuhalten und mutig voranzugehen.