Zusammenarbeit organisieren

Ohne disziplinarische Verantwortung fehlt ein wesentlicher Teil der Führungsaufgabe. Oft wird das als Einschränkung empfunden. Es ist aber auch entlastend. Die wesentlichen Elemente von kooperativer Führung stehen Ihnen auch als nur fachlich Vorgesetztem zur Verfügung. Der Schwerpunkt liegt auf Zusammenarbeit, Partizipation und Vernetzung.

Als Projektleiter unterstützen Sie Ihr Expertenteam und halten das gemeinsame Ziel im Fokus. Sie definieren mit Ihren Kollegen, welch relevanten Beitrag sie durch ihr Know-how, ihre Ressourcen, ihr Netzwerk ua. beitragen können. Übernehmen Sie die Rolle des Enablers, des Ermöglichers. Räumen Sie Hindernisse aus dem Weg.

Treten Sie für Ihr Projekt ein, schaffen Sie Transparenz und weisen nachdrücklich auf Risiken hin. Nutzen Sie Ihre persönliche Überzeugungskraft, um das Ihnen anvertraute Ziel in time & budget zu erreichen. Nutzen Sie Ihre Position, um die Konflikteskalation zu übernehmen.

In dieser Rolle bauen Sie Ihre eigenen Führungskompetenzen weiter aus. Sie werden sehr bewusst die komplette Klaviatur der potentialorientierten Führung nutzen. Sie werden Ihr persönliches Netzwerk in der eigenen Organisation und darüber hinaus verdichten. Diese zielstrebige und aktivierende Wirkung verbindet sich mit Ihrem Namen.

Nutzen Sie diese Verantwortung als ganz persönliche Chance. In Zukunft wird man mehr und mehr mit den Richtigen sprechen und gemeinsam weiterdenken, nicht mit den Zuständigen. Die Richtigen sind die, die Erfolge möglich machen und Lösungen kreieren, die, die Menschen zur Mitarbeit bewegen durch Empathie und Überzeugungskraft.