Zusammenarbeit organisieren

Ein Unternehmen spiegelt das Wesen des Unternehmers wider. Es ist reizvoll, wenn die eigenen Vorstellungen Gestalt annehmen. Sie prägen als Vorbild und durch Ihre Handschrift. Letztendlich sind Sie verantwortlich. Um in dieser Position langfristig erfolgreich zu sein, sollten Sie alles delegieren was möglich ist.

Focussieren Sie sich auf die Themen, die nicht delegierbar sind, z.B.

• die grundsätzliche strategische Ausrichtung
• die Vision, die alle Energie bündelt
• die Unternehmenskultur

Nichts davon werden Sie ganz allein verwirklichen. Und doch wird keiner dieser grundlegenden Pfeiler ohne Ihren persönlichen Beitrag und Ihr volles Kommitment wirklich tragfähig.

Sie entscheiden

• welche strategischen Impulse Sie setzen
• was Ihr Beitrag im Visionsprozess ist
• welches Ihr persönlicher Wertekanon ist, den Sie in Ihrem Unternehmen verwirklichen möchten.

Kultur kann niemand verordnen. Vieles entwickelt sich unausgesprochen und scheinbar unwillkürlich. Manches muss explizit geschehen, um verstanden zu werden. Kulturentwicklung geschieht immer und kann nicht ausgesetzt werden.

Reflektieren Sie sehr bewusst, was Ihnen wichtig ist mit Blick auf

• Zusammenarbeit und Kommunikation
• Führung und Feedback
• Verhalten im Konflikt
• Umgang mit Innovation
• Lernen und Fehler

Erarbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern entsprechende Leitlinien und erlebbare Sanktionen. Und leben Sie Ihr Bild von Unternehmen vor, klar und deutlich.